Organización Hipertexto:
Es una organización en red basada en el conocimiento y aprendizaje organizacional, que puede crear unas formas de relaciones e interactuaciones a través de las redes telemáticas tanto internas como externas con el entorno. Potencian los elementos positivos de las organizaciones adhocráticas y superan las debilidades de aquellas, al trabajar todos en función de un cliente. Se aprovecha al máximo una base de conocimiento con una visión corporativa. Combina la eficacia y la estabilidad de la organización burocrática con la capacidad creativa y la creación de conocimientos de las organizaciones en red.
El termino hipertexto identifica un texto o un conjunto de texto en forma electrónica. Esto supone una tecnología y una modalidad de publicación profundamente innovadora respecto a los sistemas tradicionales de la publicidad de publicación profundamente innovadora respecto a los sistemas tradicionales de publicación. Con el hipertexto se puede conectar publicaciones verbales y no verbales, como: imágenes, sonido, diagramas, animaciones, etc.; en estos caso el termino hipertexto es el tipo de consulta que se puede hacer.
El almacenamiento de datos en los sistemas tradicionales son de tipos secuenciales, es decir, que los datos están organizados alfabéticamente o numéricamente o bien con otros tipos de de agrupamiento según el orden fijado por el autor. Las informaciones hay que hallarlas buscando y siguiendo un camino condicionado, preestablecido por un autor que no siempre refleja el itinerario ideal del usuario. Cualquier organización de este tipo, aunque sea buena, resulta, con el paso del tiempo, restrictiva respecto a la gama de exigencia que se puede presentar.
La búsqueda es total mente libre y las informaciones se van buscando a medida que se concretiza una idea, un estimulo, un interés, una curiosidad.
Organización Hipertrebol:
Surge de la organización Hipertexto y la estructura en trébol (Handy,CH.). Se potencia al máximo el proceso innovador, y el equipo, así como el trabajo por proyecto. Cada hoja del trébol lo compone una función; el núcleo dirigente compuesto por los profesionales altamente calificados. Hasta un 40 % de la retribución se vincula a los objetivos. Una organización como esta pertenece necesariamente a estructuras poco jerarquizadas. Es conocida la formula de un empresario alemán de ½ X 2 X 3= E.B, es decir, la mitad de los directivos en el núcleo de la empresa, que cobran el doble de antes y con una productividad triplicada, es igual a eficacia y beneficios.
En la segunda hoja está todo lo que no sea estratégico, y que se subcontrata con terceros, pudiendo llegar hasta el 80 % de los contenidos. La tercera hoja agrupa a los trabajadores a tiempo parciales y temporales. No se trata de trabajadores no calificados de baja retribución, sino los que están fuera de la organización, cada vez más profesionales autónomos que cobran por su producto, no por su tiempo.
Destacamos una organización de tipo “fuerza estratégica” que puede ser una estructura independiente y paralela, y que en las últimas dos décadas ha tenido una aplicación relativamente extendida en el mundo, sobre todo en el sector de la construcción y en Investigación más Desarrollo (I + D). Se trata de Equipos de Proyectos, sistematizado y desarrollado como Dirección Integrada de Proyectos (Proyect Management) ya que rompe con la dirección y organización tradicionales y constituye una NFOT y una NFO.
Todas estas se caracterizan por ser o favorecer Organizaciones inteligentes, Organizaciones en Aprendizaje u Organizaciones en Red.
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